我们现在所常见的“权利”这个词，最早是来自日本人对英语right的翻译，意为执法赋予个体享有的权益和资格，好比人权、公民权等。但其实“权利”一词另有另外一种寄义。

古汉语中“权利”的意思是因权得利，以权谋私，这点大家可能更容易明白。与“权利”密切相关的另一个词是“权力”，从字面意思明白就是气力、暴力。

有了气力才有权力，有了权力才有权利。虽然自古以来中国很是强调儒家的小我私家道德修养，但实际上我们纵观中国历史，更多时候我们实际上执行的是森林规则，拳头大的说了算、枪杆子里出政权、王侯将相宁有种乎。

这也决议了中国人对权力的认知。无论是什么性质的组织，企业或者gov，绝大多数人对“生长”的明白最终落脚点险些都是做到治理层/走上向导岗位。

升官发达四个字险些是刻在每其中国人骨子里的，而掌握权力（升官）又是重中之重（有权力才有权利）。但仔细看，每小我私家对权力的认知还是有差别条理差异的。第一层是想获得利益或者体面，可以占自制、捞钱、拿利益、有体面，但只看到狼吃肉没看到狼挨打，这类人并不想负担什么责任或压力；第二层是喜欢发号施令，支配别人是有快感的，像吸毒一样能让人上瘾，这类人知道有所得必有所回报，这个回报可能是对公司的业绩，也可能是对小我私家的忠诚（听话）；第三层的诉求是做成一件事，或成就一番事业，这类人的内驱力是最强的，前两层的需求不能说没有但不是最重要的了；要怎么选干部？首先要明确人性是自私的，想找到有使命感的，所谓的“有企业家精神的职业司理人”是很是难的，不要把这个作为对所有层级干部的要求；其次要认可和接受人性的灰色地带，第一条理的人虽然是不能用的，第二层要有选择地使用，不要想着去改变他们，想措施去驾驭他们；这类人虽然有权力欲过重、山头主义等毛病，但通常也有能力有魄力愿支付，控制其缺点用好其优点，很是磨练向导艺术；最后不得不说，想要成就一番事业的创业者，找到第三条理的人很是关键，但这类人很是稀缺，有时候是可遇不行求的，且未必能够互助，这需要创业者自己的胸怀与魄力。

为什么想做治理？差别的人有差别谜底，嘴上说的和心里想的未必是一回事。干部的能力是可以造就的，但认知是很难改变的。老板、HR和各层级治理者要做的就是：识别和淘汰第一条理的，引导和驾驭第二条理的，发现和造就第三条理的。

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